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【森海20周年系列·员工篇】业务三部总经理Thomas:尊重,包容,信任,是森海岸基人的心声

发布日期:2025-10-30 17:23:59   |      阅读:19 次   |   评论数: 0条

尊重,包容,信任,一名森海岸基人的心声

张亚敏 森海业务三部总经理

“你好,赵总!”,初次见面时这一声问候后,时光流转,转眼已至2025年。20077月我加入森海以来,邮轮部从白手起家,发展到业务覆盖全球,包括国产品牌爱达邮轮。这一路走来,满是艰辛,跌宕起伏。我们既可以说是幸运的,但更付出了诸多努力。

回首往昔,我们船员以诚相待,彼此尊重,为森海奠定了良好的口碑为何森海能占据中国邮轮船员近90%的市场份额?古人云:“得人者兴,失人者崩。”森海之所以能取得如此成绩,离不开在人才培养,服务意识,行业信誉等方面的长期积累与深耕。同时也离不开良好口碑的助力。

“托哥”——直到今天,我仍觉得这个称呼格外亲切,因为船员把我当作自己人,才会这样叫我,也没有人喊我“托叔”,这让我感觉自己还年轻,还能在森海继续奋斗下一个20年。

大家常说邮轮船员工作环境舒适,还能周游世界,仿佛是一份“边玩边赚”的美差。但实际上,这份光鲜亮丽的背后,隐藏着许多不为人知的辛苦与付出。船员们看似在“度假”,实则每天工作10小时以上,豪华邮轮每次搭载客人均超3000人次,船员们每天需要处理各种突发情况,还要承受作息时间不规律的困扰,所以说,他们用汗水和坚持,撑起了邮轮上看似轻松的“旅行体验”。

森海的这20年,我十分欣慰地见证了许多邮轮船员从实习生一步步成长,如今提职至船长/副船长,轮机长/副轮机长。他们感恩森海当年给予的宝贵邮轮见习机会,直到今天,仍有80%的船员在各个豪华邮轮上任职。说到这里,我想代表森海,也代表我们的邮轮船员兄弟姐妹们,感谢一个人,正是他当年力排众议,做出雇佣中国实习生的决策,他就是马来西亚前丽星邮轮人事总裁MR LOW CHAN WAI,此处,让我们为他送上热烈的掌声!

20年转瞬即逝——森海变了,船员变了,我也变了。

唯一不变的,是森海对船东、船员的那份承诺和责任。

态度和责任心至关重要,倘若没有责任心,对船东或者对船员而言,都将是一个噩梦。

所以,我会时常告诫自己和同事,做错事情并不可怕,但没有责任心才是最可怕的。船东和船员都不会信任缺乏责任心的人,这是基本的职业素养。

船员有自己的想法和诉求,公司也有自身的考量,有时两者之间看似矛盾,如何找到其中的平衡点?这就需要我们以人为本,从实际情况出发,有时候,看似我们“吃了亏”,但船员心里清楚得很,他们会以其他方式来回馈我们。

人与人之间的对话与接触,难免会产生矛盾,这是因为大家的出发点、理念和文化背景各不相同。其实,这份工作充满了挑战,但也正因为有这些挑战,才让这份工作显得尤为珍贵。它不仅考验一个人的专业能力,更考验情商、包容心与适应力。每一次化解误会、每一次成功沟通、每一次在压力下达成共识,都是成长的印记。

所以,面对矛盾,我们不必回避,而应以更开放的心态去理解、去沟通。因为正是这些“不同”,让这份工作变得富有意义,也让我们的人生旅程更加丰富多彩。

赵总经常会说一句话:“做自己认知以内的事情,做好一件事,其实已经很不容易。”其实,最关键就是我们要专注做好一件事,虽然这些事看似都是小事,但小事并不小,细节之处见真章。值得我们细细琢磨、认真领悟。

人生如海,工作如舟。我们都在风浪中不断调整航向,我们追求的并非一时的得失,而是在面对挑战时的从容与坚持;我们共度的并非平坦无波的旅程,而是一起走过风雨的信念与陪伴。

感恩船东与船员,让我们携手共赢未来!


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