2026年1月23日，森海海事2025年度工作总结暨2026年发展展望会议在上海总部召开，海内外各分支机构通过线上方式同步参与。本次会议系统回顾了公司2025年各项工作，分析行业形势，明确新一年发展的目标与战略计划，全面部署2026年重点任务，为森海海事迈向更高质量的发展凝聚共识、汇聚合力。
会议首先由总经理罗成做年度业务报告。2025年，森海海事整体业务规模保持稳健增长，各业务板块与区域公司协同发力，在船队管理、船员派遣及客户服务等方面取得扎实进展，整套派遣业务实现新突破，客户满意度与船员服务水平进一步提升。面对复杂多变的市场环境，公司持续推进业务结构调整与运营优化，为可持续发展奠定坚实基础。面向2026年，公司明确了“夯实基础、提升能力、稳健增长”的年度发展主线。罗总在报告中部署了多项重点任务，包括持续推进业务流程标准化、强化数字化系统支撑、优化船队结构与客户服务，并进一步推动各业务线与支持部门之间的协同增效，确保年度战略目标有效落实。
新加坡森海执行董事Francis在线分享了新加坡及亚太区域公司的年度运营成果与区域市场洞察。他介绍到，过去一年新加坡公司持续强化在非中国籍船员招募、派遣与合规管理方面的枢纽功能，积极拓展缅甸、印尼等地的服务网络，初步形成了覆盖关键航运区域的多国籍船员一体化管理体系。通过建立标准化运营流程与跨区域协作机制，新加坡公司不仅提升了集团在亚太市场的响应效率与服务深度，也为客户提供了更具弹性的船员组合解决方案与本土化支持。这一进展标志着森海全球服务网络协同能力的实质性提升，国际化布局正稳步向体系化、本地化方向深入推进。
森海海事副总经理王溪围绕职能管理体系建设作专题汇报。他系统阐述了公司在管理体系融合、合规治理升级、人力资源机制优化等方面的规划与举措。2026年，公司将通过深化5I管理体系与ISO质量标准的融合应用、完善公司系统功能与数据管理、实施业务经理培养计划及双通道人才发展机制，全面提升组织运营效率与人才梯队活力，为业务发展提供坚实支撑。
在专项工作汇报环节，上海森海培训中心总经理武文船长详细介绍了培训中心在支持森海业务、拓展海事培训市场、推进深圳国际海事培训中心建设等方面取得积极进展。2026年，培训中心将继续强化对森海业务部门的支持，同时重点开发油气行业等高端海事培训项目，致力于打造具有国际竞争力的海事培训品牌。
智海缘副总经理孙康明则展示了公司科技产品的年度进展，持续赋能森海业务，体现了森海通过技术创新驱动服务升级的坚定决心。
会议最后，森海海事董事长赵玮发表总结讲话。他首先代表公司感谢全体员工在2025年的付出与贡献，并指出，过去一年森海在业务发展、体系建设和团队成长等方面均取得了扎实进步。面对未来的机遇与挑战，赵总强调，2026年是公司深化基础、强化能力、实现质效提升的关键一年。他呼吁全体森海人坚定战略方向，持续优化业务结构，深化数字化转型，加强人才梯队建设，以协作精神，共同开创森海发展的新局面。
此外，作为本次会议的重要前置环节，公司已于1月22日下午先行召开了“森海业务经理培养计划2026年启动大会”。该计划是公司“英才计划”在核心业务骨干培养层面的关键落地。在该专项会议上，总经理罗成正式发布了旨在夯实人才梯队、赋能业务前线的“森海业务经理培养计划”。副总经理王溪详细解读了培养计划的学习路径与考评要求，罗总进一步明确了综合考评机制与晋升标准。会议在全体参会人员的积极讨论与董事长赵玮的总结寄语中圆满结束，标志着森海系统性人才战略迈入新的实施阶段。
此次森海2025年度工作会议暨2026年工作部署大会的顺利召开，不仅是对过去一年成就的全面复盘，更是统一思想、凝聚共识、激发干劲的动员会。全体森海人将以此次会议为新的起点，以更加坚定的信念、更加务实的作风，向着2026年的宏伟目标奋勇前进，携手共创森海更加辉煌的未来。
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